高效SPD管理助力医院运营

本文转载自大兴区人民医院

背景介绍

自医耗联动改革以来，医院在医用耗材方面的运营管理成本逐渐增大，传统的管理模式也面临着高成本、低效率等问题，这给医院的发展带来了一定的困扰。为了降低运营成本，提升管理和服务水平，医院决定开展供应链SPD管理项目。

项目启动会

2021年5月18日，医院召开了SPD管理项目启动会. 会议的参与者包括院长曹树军、副院长赵留庄、袁景林，以及医院SPD管理项目小组成员、临床科室主任和护士长. 会议由项目组执行组长袁景林主持。

在启动会上，SPD项目实施方代表详细介绍了SPD项目的概况、建设方案、实施计划和预期效果. 医工部主任马书亮分享了项目前期准备工作和当前实施进展情况. 袁景林强调了SPD管理模式的重要意义，该模式将采用信息化技术和现代化的管理手段，对医院管理流程进行优化，实现精细化管理.

医院领导的讲话

在会议的最后，院长曹树军表示引入SPD管理模式是医院适应医改政策、应对发展形势的重要举措. 他强调了医用耗材管理科学化、规范化、精细化管理的重要性. 同时，引入SPD管理模式也是医院防控廉政风险、规范医疗行为的重要手段.

曹树军要求各部门提高政治站位和管理水平，以医院可持续健康发展为目标，认真完成SPD项目. 他强调要严格执行高标准，从现代医院管理制度等方面严格执行SPD项目构建实施计划，共同提升耗材管理水平，为医院的发展开创新局面.

此外，曹树军还强调了高效协同的重要性. 在项目建设过程中，各部门要积极配合，加强沟通和学习，将医院耗材精细化工作落到实处. 他呼吁统一思想统一目标，以钉钉子精神推动SPD项目的落实和落地.

总结

通过开展供应链SPD管理项目，医院有望降低运营成本，SPD供应链管理系统提升管理和服务水平. 该项目的启动会为项目的顺利进行奠定了基础，同时医院领导对项目的重要性和实施要求有了明确的表态. 相信在各部门的共同努力下，医院的医用耗材管理将迎来新的发展局面，SPD供应链管理系统为医院的可持续发展做出贡献。

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注意：- 语法错误：SPD项目实施方代表就SPD项目概况、建设方案、实施计划、预期效果等方面做了详细介绍。- 错别字：医工部主任马书亮向与会者分享了SPD管理项目前期准备工作和当前实施进展情况。.